会展业的开展，不能照搬，要植根于实际经济需求，不断的立异。在我国，大多是公司还未将会展作为产物推销或争夺订单的最佳场合，会展还没能成为供需两边接洽的最佳场合。所以相似德国等西方国家的职业会展，在我国的成功率并不高。当时，需求对于实际行情，断定新的会展主题。  

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　　招商会展是一个不错的选题。当时各地方政府、开发区等安排，最火急的使命，莫过于经过招商引资短平快的推进本地经济的飞速开展。无论是在国内仍是在国外，各种散兵游勇方式安排的招商活动不可胜数，招商质量良莠不齐，但每年为此花费的资金，据称在数亿元以上。这是一个宏大的商场空间，专业的有闻名度的招商会展，在当时中国热的大潮中，在各地招商引资的大潮中，需求绝地而起。

 

　　在招商会展中，几个注意事项，是联系会展胜败的要害：

 

　　榜首，具有招引力的主题。要安排大规模的招商，招引国内的开发区批量参与，需求固定的主题，逐步构成品牌。比方，德国公司集群招商会，或德国机械业中国出资推行会，构成一个长时间的机制，接连几年办下去，能够招引满足的国内人员参与。

 

　　第二，约请有招引力的德方参与。要注重闻名度和实际性的联系，国际500强之内的公司必定要有，闻名的、大众的政府或协会安排也要有，增强会展的宣扬效应。但更多的与会者，应当是在德国的确有出资意向的德国公司，将公司所属行当，协作项目名称等，一一贯中国公司明示。

 

　　第三，在中国地方政府和开发区中的推行。结尾，参会者和资助方，才是会展的首要收入来历。在好的主题以及德国参会方的前提下，让地方政府和开发区等受益者出钱，才是最首要的。这需求仔细的策划。

 

　　第四，会展方式的多样性。在会展之前的宣扬，往往是要害，既包含会议之前的主题等宣扬，打造自我的名声和品牌。也包含对与会两边的需求，在网上的开始对接，构成网上和会上交互的两层作用。会展自身，包含展现、推介会、座谈等各种方式，加强两边触摸和成交的几率。

 

　　第五，会展的可继续性。一炮打响，然后为德不卒，是很多看似成功的会议的通病。构成会展的品牌，需求继续不断的运作。需求过硬而有严厉的会展流程，需求高素质的运作部队，需求安稳的教授团队，需求长时间的信誉。